夯實安全基礎管理 築牢安全生產防線 全力保障公司安全穩定發展

今年以來，公司各級以年初計劃工作會議精神為指導，以（yǐ）“不發（fā）生責任死亡事故”為工作目標，牢固樹立“隱患就是事故”的工作理念，不斷壓（yā）實安全生產責任，夯實安（ān）全基層基礎管理，統籌推進風險隱患排查整治，強化應急準備，有效化（huà）解安（ān）全生產風險，消除生產安全事故隱患，有效保障了公司安全形勢持續穩定。

一（yī）是健全全員安全（quán）生產責（zé）任體係（xì），扭緊安全生產責任鏈條（tiáo），紮實推進安全生（shēng）產（chǎn）責任目標考核，發揮考核指揮棒作用（yòng），壓實安全（quán）生產責任，著力構建安全生（shēng）產工作"層層負責、人（rén）人有責、各負其責"的安全生產責任體係。

二是（shì）完善規章製度，強化培訓教（jiāo）育，夯實基（jī）層安全管理（lǐ）基礎（chǔ），不斷提升安全管理水平。截（jié）止8月份，開（kāi）展安全生產教（jiāo）育培訓7次，參加培（péi）訓204人。

三是牢固樹（shù）立“隱患就是（shì）事故”理念（niàn），統籌推進風險隱患排查整治，築牢安全防線，護（hù）航企業高質量發（fā）展。截止8月份，公司（sī）各級共組織開展安全檢查和風險隱患排查治理10次（cì），查處問題（tí）和風險隱（yǐn）患122條，全部實現閉環管理（lǐ）。

四（sì）是積極配合上級行業監管部門督導檢查，紮實推（tuī）進安全（quán）生產（chǎn）治本攻堅三年行動，開展重大事故隱患專項排查整治，推動重大安全（quán）風險防（fáng）控措施落實。期間，公司投入專項資（zī）金購置駕駛（shǐ）員崗前智能檢測一體機分（fèn）別安裝（zhuāng）到廣場汽車站（zhàn）和長清線路發車（chē）點，助力源頭（tóu）風險管控，加強動態管（guǎn）理，有效保障駕駛員行車安全。

五是以活動促安全，營造濃厚企業安全文化氛圍。紮實開（kāi）展“安全生產月”活動，通過組織消防警示教育（yù）培訓、火災疏散逃生演練、防汛應急隊伍緊急集結、防汛應急演練和“明責任、精業務、提意識、強應急”安全生產（chǎn）知（zhī）識業務競賽等活動，進一步提升員工的安（ān）全意識和（hé）應急處理能力。

下一步，公司將重點推進以下幾項工作：

（一）進（jìn）一步壓實安全（quán）生產責任。嚴格落實“黨（dǎng）政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必（bì）須”要求，健全安全（quán）管理責任體係，督促各單位紮實（shí）履行安全生產工作（zuò）職責，推動落實安（ān）全生產責任。

（二）進一步夯（bèn）實安全管理基礎。完善製度建設，強化教育培訓，緊抓（zhuā）源頭管理，持續夯實安全生產工（gōng）作基礎，提升從業人員履職盡責水平和能力。

（三）進一步推進隱患排查整治。深入推進兩客一危、公交班車、倉儲租賃等領域風險隱患排（pái）查整治，持（chí）續抓好基層自查、部門檢（jiǎn）查（chá）和隱患整改三項基礎工作，全力消除安（ān）全風險隱患。

（四）進一步強化應急管理基礎。開展應急預（yù）案演練，提升基層隊伍處突能力和（hé）實戰水平。加強重點時段（duàn）值班值守（shǒu）和應急聯動工作， 確保響應及時處置有效。

（五）持續安全投入，強化科技互（hù）聯網應用。強化新技術新設備的使用，提升管理細節和質量，運用智（zhì）能設備、互聯網等手段，進一步推動聯（lián）網聯控，增強源頭管控能力，提升公司本質安全水平。